視聴者を惹きつけるだけでなく、包括的なテレビ番組はメディアバイヤーにとって重要な検討事項である。しかし、業界はより包括的で代表的なコンテンツ作りを進めているにもかかわらず、広告費はそれに追いついていない。
テレビ番組におけるインクルージョンの平均レベルは前年比ではあまり変わらないが、最近のDiverse by designレポートで詳述したように、新しいオリジナルテレビコンテンツは番組レベルでますます多様化している。このような番組は、より包括的な広告支出を目指すメディアバイヤーに新たな機会を提供するにもかかわらず、包括的な番組の量はブランドの投資を大きく上回っている。
最新の包括的広告費レポートの調査結果を得るため、Gracenote 、2023年にリニアTV番組に割り当てられる110億ドルの支出を分析し、その支出がどの程度包括的であるかを明らかにした。高いレベルでは、人種/民族をインクルーシブなコンテンツ(つまりBIPOC1)に投資された支出は46%に過ぎなかった。女性を含む個々のアイデンティティ・グループについては、その割合はより低かった。インクルーシブであると考えるには、個々のグループのキャスト2のシェアが、そのグループの米国人口推定値以上である必要があった。
より詳細なレベルでは、この調査結果は、各業界における潜在的な過剰投資と過小投資の領域を浮き彫りにしている。最大の収穫は、どの業界も女性を取り込むコンテンツへの投資が不足していることだ。下表の投資パーセンテージは、各アイデンティティ・グループのキャストのシェアに比例している。米国の人口推計に照らし合わせると、女性を含むコンテンツへの投資不足はもっと大きいだろう(米国国勢調査によると、女性は米国人口の約51%を占めている)。
不公平な広告費は、ブランドレベルではさらに大きい。例えば、BIPOCコミュニティを含むコンテンツに公平に投資しているブランドは45%に過ぎない。つまり、55%のブランドは、BIPOCを含むコンテンツに公平に投資していないことになる。しかし、最大のギャップは、女性を含むコンテンツへの投資に関するものだ。実際、女性を包括するコンテンツに投資しているブランドはわずか2.4%だった。女性をインクルーシブであるためには、番組のキャストに占める女性の割合が51%(米国国勢調査による女性の人口推計)以上である必要がある。
多様な自社メディアは、特定のオーディエンスとのエンゲージメントを求めるメディアバイヤーにとって重要な役割を担っているが、昨年の多様な自社メディアへの支出3は19億ドルで、多様化する米国人口を代表するレベルにはほど遠い。そこで、多様化するプレミアム・オリジナル・コンテンツが、ブランドのエンゲージメントを最大化するのに役立つのだ。 そして多様性と包括性へのコミットメントを果たすことができるのです。
番組が人気と多様性を兼ね備えていれば、私たちが暮らす広い社会を反映したものになり、メディア投資の観点からも魅力的なものになる。
ネットワークとサービス全体にわたって、 Gracenote Inclusion Analyticsのデータを見ると、各アイデンティティ・グループの代表が最も多く登場するのは、前年比でそのグループの露出を増やしたグループであることがわかる。例えば、Disney+は、ヒスパニック系/ラテン系タレントの起用を前年比103%以上増やした。同様に、Huluは2023年にアジア系および太平洋諸島系タレントの起用を18.7%増やした。
広告主は、メディア状況の包括性を形成する上で大きな役割を担っており、データは、メディア支出の97.5%が多様な企業を所有する企業に割り当てられていない中で、広告主や代理店がより包括的になるための方法を浮き彫りにすることができる4。
その他の洞察については、人気テレビ番組における包括的広告費に関する当社の報告書「Diverse by design 」をダウンロードしてください。
コンテンツ・ターゲティングに焦点を当てることで、パブリッシャーや広告主は、既存のデータセットを活用するだけで、より良い成果を上げる機会を得ることができる。
過去のエミー賞ドラマ部門受賞作の中では異色ではあるが、『サクセション』、『ゲーム・オブ・スローンズ』、『ブレイキング・バッド』などとの共通点も多い。
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