スポーツは、他のあらゆるジャンルとは異なり、大規模で安定したテレビ視聴者を惹きつける力を持っている。スーパーボウルLVIIの記録的な視聴率でクライマックスを迎えたNFL旋風に触れなかった人は、この1年間、岩の下で暮らしていたに違いない。しかし、その魅力はともかく、メディアがますます細分化される中、スポーツ放映権の争奪戦が激化しているため、ファンにとってはお目当ての試合を見つけるのが難しく、フラストレーションがたまる。
すべてのパブリッシャーがスポーツの放映権に入札できるわけではないが、コンテンツの提供先は、わずか4年前よりもはるかに広がっており、スポーツの放映権は、注目度の高いNFLのプレーオフゲームなど、着実にストリーミングサービスへと向かっている。
同時に、かつてはスポーツのライブ中継にあまり興味を示さなかったパブリッシャーも立場を変え、テレビで最も視聴されているコンテンツであることに変わりはないと主張するようになった。例えば、ネットフリックスは11月以降、スポーツのライブイベントを2回開催し、これまでこの分野への参入を控えていた期間を終わらせた。
しかし、すべてのイベントが、スーパーボウルや木曜日のナイト・フットボール、最近のネットフリックスのネットフリックスラム・トーナメントのような知名度を持つわけではない。例えば、ニューヨーク・ヤンキースの熱狂的なファンは、今シーズンの画面上のアクションをすべて見ようと思えば、3つの伝統的なテレビネットワーク（YES Network、ESPN、FOX）と3つのストリーミングサービス（Apple TV+、Amazon Prime Video、MLB TV）にアクセスする必要がある。西海岸では、ロサンゼルス・ドジャースのファンは、2024年シーズンがABC、CBS、ESPN、FOX、FOX Sports 1、SportsNet LA、Apple TV+で放映されるため、さらに多くのサービスを利用しなければならない。
テレビ視聴者は昨シーズン、MLBの試合を約3300億分視聴した。
NFL、MLB、NBA、NHLの主要チームがあるため、地域スポーツネットワーク（RSN）を維持できるニューヨーク、ボストン、フィラデルフィアのような主要市場以外では、小規模市場のチームやリーグが地元テレビ局と放送権契約を結ぶと同時に、ストリーミングアプリを通じて消費者に直接試合を提供し始めている。
この非常に細分化された市場において重要なのは、スポーツのライブ中継は多くの観客を動員するが、それは観客が試合を見つけることができる場合に限られるということだ。例えば、最近のウェブ検索では、アリゾナ・コヨーテズ対ワシントン・キャピタルズのNHLの試合がESPN+で放送されていると表示されたが、結果は間違っていた。
これは特殊な例ではないし、これが最後でもないだろう。サービスの急増と、注目を集めるコンテンツによる収益化の推進は、未来がさらに細分化されていくことを示唆している。
例えば、Nielsen The Gauge を立ち上げたとき、ストリーミングはテレビを見る総時間の26％を占め、独立したレポートが必要なほどの視聴者数を持つサービスは5つしかなかった。そのうち2つのサービスには広告も含まれていなかった。対照的に、2024年1月では、ストリーミングはテレビ利用の36%を占め、11のサービスが独自に報告されている（そして、すべてのサービスが広告を含むか、広告をサポートする購読ティアを持っている）。さらに、ESPN+やApple TV+のように、4つのサービスが特定のスポーツイベントの独占放映権を持っている。
非常に高いレベルでは、アメリカの5大スポーツリーグの1シーズンには数千試合が含まれる。たとえばMLBは1シーズンで2500試合近くある。歴史的には、観客は週刊TVガイドで完全な試合リストを見つけることができたが、今日では、インターネットでさえ、ライブスポーツスケジュールの番組情報に追いつくことはできない。裏を返せば、パブリッシャーは通常、自分たちが主催するコンテストだけに情報を提供することに集中している。
そこで、家電メーカー（OEM）、MVPD、デジタル・サービス・プロバイダーが主導権を握り、最終的に視聴者と権利者に勝利することができる。視聴者の最大の原動力であるライブ・スポーツのパワーを明確に理解することで、これらの組織は、オーバー・ザ・トップ・プラットフォームを通じてライブ・スポーツや関連コンテンツに関する情報を配信し、ストリーミング・ファーストのメディア環境に対応した包括的なリアルタイム情報を視聴者に提供することができる。
この記事の原文はsportsbusinessjournal.comに掲載された。
ソース
- サービス利用率がテレビ利用率の1%以上に達した時点で、サービスは独自に報告される。
*この記事はwww.nielsen.com に掲載されたものです。
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