Apesar de ser um setor muito jovem, o streaming transformou o cenário televisivo em um curto espaço de tempo. No entanto, apesar de ter se tornado praticamente onipresente entre o público nos últimos 15 anos, os serviços de vídeo sob demanda por assinatura (SVOD) ainda têm um longo caminho pela frente.
Para o público, a disponibilidade sob demanda de conteúdo televisivo de qualidade tem sido amplamente bem-vinda. A adoção da TV conectada (CTV)¹ e o engajamento com o streaming continuam a crescer, e o conteúdo global de streaming representa agora 87% dos programasdisponíveis² para o público mundial, tanto em canais lineares quanto em plataformas de streaming. Apesar dessa grande variedade, no entanto, a composição desses catálogos destaca o quão jovem é a indústria do streaming.

De fato, uma análise recente do conteúdo oferecido pelosserviços globais deSVOD³ (Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, Netflix e Paramount+) revelou que apenas 11,6% foi produzido antes de 1990. Além disso, mais de 80% foram produzidos a partir de 2000. A relativa novidade do conteúdo de SVOD fica particularmente evidente nas séries de TV, que representam quase90%² do conteúdo distribuído por esses cinco provedores.

Apesar do apelo dos conteúdos originais de grande visibilidade, a importância de catálogos de conteúdo abrangentes nunca foi tão grande para os serviços de SVOD. Em 2023, por exemplo, o público dos EUA dedicou apenasum quarto⁴ do tempo de streaming à exibição de programação original. E mesmo em 2022, ano que muitos consideram o auge do conteúdo original nos serviços de streaming, o público ainda dedicou 20% mais tempo aos títulos licenciados mais assistidos do que aos principais programas originais.
É aqui que entram as tendências de consumo televisivo e como os catálogos de SVOD podem continuar atraindo — e mantendo — o público. Com uma oferta proporcionalmente menor de programação televisiva anterior a 1990, as estratégias de fortalecimento do acervo poderiam se beneficiar da incorporação de mais programas que atendam ao público mais velho — pessoas que passam significativamente mais tempo assistindo à TV do que as gerações mais jovens.

Apesar do tempo considerável que os telespectadores das gerações Baby Boomer e Greatest Generation passam assistindo à TV, o tempo que dedicam ao streaming é visivelmente menor. Os dados de audiência de 2023, por exemplo, mostram que pessoas de 18 a 34 anos passaram 66% mais tempo assistindo a conteúdo em streaming do que pessoas com 65 anos ou mais. Elas também passaram 23% mais tempo assistindo a conteúdo em streaming do que os telespectadores de 50 a 64 anos.
Ao analisar o conteúdo que esses públicos realmente assistem, há indícios claros de que eles provavelmente dedicariam menos tempo à TV tradicional se os catálogos de SVOD oferecessem mais daquilo que eles passam mais tempo assistindo: programas clássicos de TV.

Por mais assustador que seja imaginar como seriam mais de 550 miltítulos de vídeo⁵ — ou como um espectador poderia navegar por eles —, a realidade dos acervos de SVOD atuais é bem mais compacta. Isso porque muitos títulos estão presentes em mais de um catálogo. E, no caso de séries de TV, o mesmo pode acontecer com episódios individuais.
Na verdade, a quantidade de conteúdo exclusivo é relativamente pequena. Quando contamos apenas os títulos de filmes e séries de TV (e não episódios individuais), independentemente do número de catálogos que os distribuem, o volume total desses cinco serviços cai para pouco mais de 84 mil.
Ao refletir sobre toda a história das indústrias da TV e do cinema, os catálogos atuais de SVOD oferecem apenas uma pequena fração do conteúdo já produzido. Embora seja improvável que incorporar um século inteiro de conteúdo seja a estratégia correta, a amplitude do catálogo — e a capacidade de conectar os espectadores ao conteúdo certo — serão os fatores-chave para a vitalidade sustentável dos negócios das operadoras de SVOD, à medida que as plataformas competem pelo público e os espectadores se tornam mais seletivos em relação às assinaturas que pagam.
Para obter mais informações sobre a distribuição por streaming, baixe nosso relatório “State of Play” de 2024 “State of Play” de 2024.
Para os fãs de esportes, a dificuldade em encontrar conteúdo é um obstáculo maior do que o custo da assinatura.
Reunir em um só lugar tudo o que os fãs procuram pode reduzir a rotatividade e promover o engajamento a longo prazo.
Centros esportivos centralizados poderiam representar uma virada de jogo para os provedores de conteúdo.
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